為加強直管部在建項目間的學習交流，營造良好的工作氛圍，1月21日上午，第四直管部在公司一樓小會議室召開年底交流座談會。會議由黨支部副書記文平主持，直管部經理班子、項目經理參加會議，公司副總經理李疆鋒出席了會議。

會上，在直管部經理薛彪的帶領下，大家認真學習了《領導干部之基本》。薛彪表示，干部應該成為他人的榜樣，要把全部心智用于工作上，切實做到對崗位負責，對公司負責。

各參會項目經理介紹了在建項目生產經營情況及項目管理上的亮點與不足之處，并圍繞直管部發展提升等方面積極闡述了自己的建議和看法。直管部經理班子對項目管理的難點、突出問題進行了充分的討論，提出了解決的辦法和建議。

文平指出，新團隊、新班子，要有新氣象。第四直管部要做好項目前期策劃，清理項目管理上的死角，在力爭完成各項經營指標的同時要做出亮點及特色。要加強對項目管理人員的培養，幫助職工做好職業規劃。

薛彪指出，一是項目經理是直管部的中堅力量，要加強團隊建設，發揚主人翁精神；二是要與公司相關職能部門多對接，建立信息網，共享信息；三是項目要實行動態管理，建立清單工作機制，出現問題及時糾偏調整。

李疆鋒對會議進行了總結講話。他強調：一是直管部首先要做好項目分類，土建項目要選擇好下游勞務隊伍。在總包管理的模式下，建議經理班子內部進行分工，加強與總包單位之間的溝通交流。二是經營生產方面，重點工作要列出清單、重點跟蹤。對已進入的市場要打通信息渠道，分片區建立關系網。三是項目經理要加強與業主、監理的溝通交流，做好項目的維穩工作，并加強學習，學懂弄通、拓寬領域，提高自身素養。

【記者：楊成麗   責任編輯：金?！?