為深入落實集團安全生產工作部署會議要求，9月17日下午，公司黨委書記、董事長蔣黎剛組織公司領導班子成員、各分公司（直管部）經理、各部門負責人及各項目負責人召開安全生產工作再部署會議。

會上，公司安全總監張為堯通報分析公司現階段安全生產工作存在的問題，公司相關領導對安全生產工作進行部署。

公司副總經理徐升提出四點工作要求：一是要注重專項活動開展的持續性和系統性，必須堅持持續管理和系統管理；二是加強項目策劃、施工方案等項目實施前置條件的管理；三是加強風險的識別與管控，由公司生產中心三個部門牽頭認真梳理；四是認真開展隱患排查治理，持續開展隱患倒查。

公司黨委副書記、副董事長、總經理芮鐵明提出五點工作要求：一是公司安全監督管理部要統計隱患重復出現的情況，分析隱患重復出現的原因，制定切實可行的措施消除安全隱患；二是全面識別安全生產風險，公司相關部門識別存在的固有風險，各項目部根據自身施工特點、環境因素等分別識別自有風險；三是各項目根據施工方案及相關標準規范，認真對照檢查安全技術交底的合理性與準確性；四是各單位認真貫徹落實公司安全生產檢查制度，項目周檢查、分公司（直管部）月度檢查、公司季度檢查必須認真開展；五是加大對危大工程施工的監管力度，尤其在近期各地出現強降雨天氣，要加強高邊坡、深基坑的監測力度。

蔣黎剛對公司安全生產工作提出四點工作要求：一是各項目負責人、各分公司（直管部）負責人每日撰寫安全生產工作日志，項目負責人每日向分公司（直管部）、公司相關部門匯報項目安全生產工作開展情況，分公司（直管部）主要負責人每日向公司主要領導及分管領導匯報分公司安全生產工作開展情況；二是公司全體干部職工要加強應知應會相關知識學習，各項目部認真組織學習，拍攝學習視頻，由公司組織相關人員進行考試，以考促學，提高業務知識水平；三是要根據集團《安全生產改進提升工作方案》中涉及“5678”的工作部署要求，編制公司的改進提升方案，細化落實“5678”的工作部署；四是持續推進生產促經營工作，提升公司的市場競爭力。

【記者：李祖建   責任編輯：彭廷雅】