2月28日，公司總經濟師陳麗華組織成本部、物資部人員對公司一屆六次職代會精神進行學習，并對兩個部門進行了2022年度工作安排。

陳麗華指出部門人員要從以下幾個方面抓重點：一是落實目標責任制，明確各級責任目標，制定經濟作業指導手冊，統一管理標準，提高工作效率；二是建立各項費用開支限額。成本部重點是人工費管理，物資部控制主材、機械租賃費，規范現場材料管理，限額發料，過程管控，降低材料消耗成本；三是加大結算力度和分包管理。重點是興仁項目結算與貴陽鋁鎂設計院進行對接，列出配合清單。分包加強攔標價的審核，不以審批代替管理，提高招標的實效性；四是突出信息化建設，打通I8項目管理系統，集合幾大系統運用，以目標成本來進行成本控制，最大限度地發揮信息化的作用。

通過此次學習，兩個部門全體人員表示將認真貫徹職代會精神，堅持黨的領導認真履職，以堅定的信念，昂揚的斗志，扎實推進各項經濟管理工作，嚴格落實職代會提出的相關指標，確保公司各項目標的完成，為推動公司高質量發展而努力奮斗！

2月28日上午，第二直管部黨支部書記楊煒基、工會主席李婷帶領直管部全體成員對公司一屆六次職代會精神進行傳達學習。

李婷要求大家認真學習、落實好公司職代會精神，干部職工要統一思想、深入思考、全面領會、凝聚共識。

楊煒基表示要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，并詳細解讀了公司黨委副書記、董事長蔣黎剛提出的堅持“一切工作到項目”的穿透式管理方式，加強項目管理團隊建設，加強班組建設，加強生產作業標準化建設，提升成本管控能力，提升風險防范能力，提升市場經營能力，加強黨的領導，統籌疫情防控與生產經營工作，堅定發展信心。

下一步的工作中，第二直管部將加強班子建設，黨群共建、齊抓共管，努力打造一支勇于擔當、能征善戰的施工管理隊伍，用飽滿的熱情完成全年目標任務，以實際行動貫徹落實公司職代會精神。

【記者：陳冬芬、黃?，?nbsp;  責任編輯：金?！?