2月15日，財務部組織召開部門會議。部門全員立足崗位職責、深入剖析總結2021年實際工作中遇到的問題并提出確實可行的意見，認真計劃2022年重點工作。

會上，財務總監陳烙坐帶領與會人員學習傳達了2月6日公司2022年度工作務實會主要內容。并針對公司提出的2022年“縱向到底，橫向到邊，提質增效”的管理目標和管理模式，要求財務部一是以工程項目為基礎，實現從基層業務端到公司財務系統的全線貫通；二是必須和經濟業務部門密切配合，互相監督，每一個財務人員必須對經辦的事項做到心中有數，嚴格審核，主動服務，熱情辦理。

與會人員踴躍發言，為部門發展建言獻策，針對大家提到較多的收入成本支撐資料依據不充分、資金計劃實用性不強、下游預交稅金資料難收集、賬面債權債務難夯實等共性問題認真記錄并做出反饋。

通過會議討論，定下了2022年財務部需要做的重點工作和方向：

一是財務制度梳理。全面梳理現在正在執行的財務制度，對于不再合適的條款及時調整，讓制度切實可行，提高財務人員業務處理統一性。

二是崗位職責梳理。梳理每個財務人員的崗位職責和管理職責，要求列出職責清單并成體系列表呈現，增強部門人員工作責任心并為部門人員績效考核提供依據。

三是制定部門和個人工作計劃。明確每個財務人員必須深入項目一線，并由財務總監和部長帶隊到重點項目所在地，實時溝通，現場解決業務財務協同配合問題。

四是切實轉變工作作風。講究工作方式方法，建立財務利潤盈虧預警機制，提高工作效率和報表質量。

財務部部長孫鴨林在會上做了具體工作安排，并對重點工作資金支付、財務核算等提出了審核更嚴格、核算更細心、溝通更細致的工作要求。激勵大家大膽工作，敢說敢管，積極體現財務人員價值。

【記者：李慧   責任編輯：金?！?/span>