今日出版的《云南日報》在頭版頭條“壯麗70年·奮斗新時代”欄目以《云南建投：人才戰略支撐高質量發展》為標題，報道了集團近年來在積極融入“一帶一路”等國家及云南省發展戰略，不斷加快轉型升級步伐，推動企業高質量發展的基礎上，始終堅持將“人才戰略”作為企業發展的“第一戰略”，通過建立一系列人才引進、培養、造就和提升的體制機制，成為企業在當前更加激烈的市場競爭中繼續逆勢而上，高質量發展的重要法寶。     報道指出，在繼續深化改革，全力破除阻礙企業發展的體制機制障礙的基礎上，云南建投集團堅持把人才作為企業第一資源，制定出臺了加強企業文化引導、加速人才引進、加快年輕干部培養、“四考核一退出”等一系列措施，決意把人才打造成集團的核心競爭力，成為企業轉型升級的根本動力。根據企業發展實際，云南建投集團提出了與社會主義核心價值觀高度契合的“愛崗敬業，珍惜崗位；誠實守信，依法經營”企業共同行為準則，同時提出“講改革、比正氣，講形勢、比擔當，講發展、比業績，講管理、比成效，講人才、比貢獻”的“五講五比”文化理念，得到廣大干部職工充分認同并自覺踐行，成為引領企業跨越發展的強大動力。

報道全文如下： 

“在工作中，我需要穿戴著沉重的義肢每天來回走12公里，腿部被義肢磨破等常人難以體會的痛苦，無法阻擋我追夢的步伐，因為我知道，多走一步路，離我的夢想就會更近一步?！辈痪们?，在濟南舉行的“勞動筑夢”全國職工演講比賽上，云南建投集團二公司職工駱祥健以自己自強不息的經歷感動現場觀眾和評委，榮獲一等獎。     

駱祥健出生在中越邊境老山腳下，5歲時因戰爭遺留下來的炮彈突然爆炸而永遠地失去了右腿。自2016年大學畢業進入云南建投集團工作以來，他謝絕企業讓他在機關工作的特殊照顧，主動要求到施工一線，以堅強的毅力攻克了工作和生活中一個又一個難題，逐漸從一名施工員成長為項目管理員，在工作中迅速獨當一面。駱祥健告訴記者：“我雖然只有一條腿，但沒有什么能阻止我勇往直前追逐夢想的決心和勇氣！”     

如今，每次走進快速發展中的云南建投集團各分公司或施工現場采訪，記者都能看到許多正在迅速成長中的青年才俊。他們與駱祥健一樣懷揣夢想、擔當作為，共同投身于新時代的宏大背景中，在企業深化改革、邁上世界500強的征程中努力實現自己的人生價值。     

近年來，在積極融入“一帶一路”等國家及云南省發展戰略，不斷加快轉型升級步伐，推動企業高質量發展的基礎上，云南建投集團始終堅持將“人才戰略”作為企業發展的“第一戰略”，通過建立一系列人才引進、培養、造就和提升的體制機制，使一大批能經營、會管理、懂技術、善創新的各類人才不斷脫穎而出，成為企業在當前更加激烈的市場競爭中繼續逆勢而上，高質量發展的重要法寶。     

“人才是企業發展的決定性因素，是推動企業轉型升級，實現高質量發展最活躍的內生動力?！痹颇辖ㄍ都瘓F黨委書記、董事長陳文山說，作為一個不擁有自然資源的企業，云南建投集團要想在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際國內市場開發與競爭，就必須充分發掘人力資源優勢，從而更有利于企業不斷拓展市場空間，加快先進技術的掌握和運用。只有充分發揮人力資源上的核心競爭優勢，不斷開發新產業，開拓新市場，建立新優勢，云南建投才能在激烈的國際國內市場競爭中立于不敗之地。     云南建投集團是一個成立于1951年的省屬大型國有企業，為云南經濟社會發展作出過突出貢獻。過去一段時間，由于觀念落后、結構單一、管理粗放等種種原因，企業一度深陷“高產值、低效益”的怪圈。如何盡快把企業打造成專業范圍廣、技術能力強、管理水平高、融資能力強、市場占有率高的復合型結構，完成從規模速度型向質量效益型轉變，成為企業深化改革與轉型升級必須“啃”下的“硬骨頭”。

通過連續數年堅持大刀闊斧地深化改革，推動企業轉型升級，尤其是在2016年4月，按照省委、省政府的戰略部署實施整合重組，全面優化產業發展格局，目前，云南建投集團已成功打造出投資金融、工程建設、資本運營、設計科研、協同發展“五大業務板塊”；搭建起基礎設施、城鄉建設、房地產開發、海外投資、新興產業多個投融資平臺，進一步提升了投融資、工程建設、走出去、綜合管控、資源整合“五大競爭能力”，形成了“投資引領、產業支撐、產融雙驅、投資運營一體”的跨越發展新局面。 

在此過程中，云南建投集團決策層清楚地認識到，造成觀念落后、結構單一、管理粗放等現象的原因，除了傳統老國企的經營管理體制機制不適應現代市場競爭需求外，企業人才結構老化以及現有人才知識結構老化等問題也相當突出。隨著改革步伐不斷加快，云南建投集團業務領域加速拓展，開始從傳統房建企業向投資、融資、建設、管理、營運并舉的復合型結構轉型，新產業及新領域人才儲備不足的問題更加凸顯。    

為此，在繼續深化改革，全力破除阻礙企業發展的體制機制障礙的基礎上，云南建投集團堅持把人才作為企業第一資源，制定出臺了加強企業文化引導、加速人才引進、加快年輕干部培養、“四考核一退出”等一系列措施，決意把人才打造成集團的核心競爭力，成為企業轉型升級的根本動力。     作為一個老牌國有企業，建設底蘊深厚的企業文化，對推動企業高質量發展的重要性不言而喻。根據企業發展實際，云南建投集團提出了與社會主義核心價值觀高度契合的“愛崗敬業，珍惜崗位；誠實守信，依法經營”企業共同行為準則，同時提出“講改革、比正氣，講形勢、比擔當，講發展、比業績，講管理、比成效，講人才、比貢獻”的“五講五比”文化理念，得到廣大干部職工充分認同并自覺踐行，成為引領企業跨越發展的強大動力。     

“在連續10年時間里，無論市場環境如何變化，集團堅持每年引進1000多名高校畢業生，至今總人數累計已超過1萬人?！痹颇辖ㄍ都瘓F人事部門負責人說，在企業不斷轉型升級過程中，這些曾經的“新鮮血液”如今已逐漸成長為企業各領域的骨干，成為企業邁向未來的堅實依托。    

在大力加強人才引進的同時，加大關鍵和重點培養與激勵力度，持續優化人才結構，實行年輕干部培養計劃，開發人才金礦。從2012年起，云南建投集團先后選拔5批100余名80后、85后年輕干部走上各分公司中層領導崗位，有力推動了干部隊伍年輕化、知識化和專業化。與此同時，為進一步強化干部隊伍建設，云南建投集團通過全面實施“四考核一退出”和末位淘汰機制，促進干事創業氛圍不斷形成。不久前，在由國家相關部門組織的后備干部考察中，云南建投集團僅76后正處級干部就有44人，在全省同級單位中名列前茅。     

“2018年，集團職業資格考試取得較好成績，一級建造師通過624人，比上年增長42%。當前集團僅一級建造師就有2644人，人才儲備更加厚實?！痹颇辖ㄍ都瘓F人事部門負責人介紹，為鼓勵員工提升素質，積極倡導勤于學習的良好風氣，集團出臺一系列政策并提供資金支持。

通過人才戰略不斷實施以及資源優化配置，如今云南建投集團已擁有6個國家建筑工程施工總承包特級資質、1個市政公用工程總承包特級資質、1個公路工程施工總承包特級資質、各類施工資質500余個，覆蓋國內外建設領域主要業務。擁有1個國家級技術中心、2個院士工作站、1個博士后工作站、國家級和省部級科技成果780余項，市場競爭力及科技創新能力不斷提高。     

經過連續多年堅持不懈的努力，云南建投集團“改革紅利”以及“人才紅利”不斷釋放：企業連續兩年營業收入超千億元，位列中國企業500強第159位。今年上半年，在更加嚴峻復雜的市場環境中，云南建投實現營業收入605.57億元，同比增長14.14%；完成合同額887.76億元，同比增長12.84%；新簽經營額1007.63億元，同比增長54.61%。與穩步增長的各項主要指標相對應的是，企業主營業務發展質量快速提升，重點項目有序推進，“走出去”再創佳績，企業發展繼續保持健康向上的良好態勢。

陳文山信心滿滿地表示：“云南建投從未像今天這樣贏得社會的關注和尊重，廣大干部職工從未像今天這樣充滿自信和自豪，企業比以往任何時候都更接近共同的夢想?！?

記者了解到，在全國30多個省級同行企業中，云南建投集團綜合實力目前已名列前茅，企業未來的競爭對手主要是中央企業，戰略聚焦點也開始逐步從省內轉向國內和國際市場。在此背景下，企業如何建構新的運行管理機制及人才戰略，值得期待。