云南省建設投資控股集團有限公司

“五講五比”文化手冊

 

前  言

 

2016年4月21日，云南建投集團正式成立。集團領導班子認真貫徹落實省委省政府重大決策部署，緊緊抓住云南跨越發展、“五網”建設、輻射中心建設的有利時機，帶領全體干部職工深入踐行“愛崗敬業，珍惜崗位；誠實守信，依法經營”這一共同行為準則，堅定信心、克難攻堅、團結拼搏，奮力推進整合重組，全力推進跨越發展，全面加強黨的建設，大力加強企業文化建設，持續提升集團管控能力和社會影響力，實現了整合重組成功推進，實現了各項指標逆勢增長，實現了集團快速發展，實現了綜合實力全面提升，為集團確保2020年進入世界500強奠定了堅實基礎。

2016年9月，結合集團發展實際，圍繞將集團打造成為“我省重要投融資平臺，成為省屬國有企業轉型升級排頭兵、改革創新排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設主力軍”，確保2020年進入世界500強的目標任務，進一步加快集團改革發展步伐，實現集團戰略發展目標，集團黨委研究決定，在全集團開展“講改革比正氣、講形勢比擔當、講發展比業績、講管理比成效、講人才比貢獻”的“五講五比”活動。

在全集團開展“五講五比”活動，是當前企業文化建設的重要內容，是進一步統一全體干部職工思想和行動的迫切要求；是進一步強化隊伍建設，樹立集團良好形象的現實需要；是落實“永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔當、促進跨越發展”，將集團打造成為“我省重要投融資平臺，成為省屬國有企業轉型升級排頭兵、改革創新排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設主力軍”，確保2020年進入世界500強的重要舉措。

集團全體干部職工,特別是各級領導干部，要深刻領會開展這一活動的重大意義，自覺地把思想和行動統一到集團黨委的重要決定上來，身體力行，自覺落實“五講五比”活動要求，爭做“五講五比”活動表率，為集團跨越發展，確保2020年進入世界500強做出積極的貢獻。  

 

“五講五比”內涵

 

講改革比正氣——講好深化改革的故事，在企業改革實踐中主動作為，弘揚正氣，做深化改革、創新發展的積極推動者。

講形勢比擔當——講清集團發展面臨的形勢，號召全體干部職工樹立憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，不畏艱難、砥礪前行。

講發展比業績——講透企業必須加快發展的重大意義，引導全體干部職工準確把握集團加快發展的本質要求，立足崗位、追求卓越，創建不平凡的業績。

講管理比成效——講明集團對加強管理的要求和要實現的目標，掀起強管理、創效益、創品牌的熱潮，全面提升管理水平。

講人才比貢獻——講深人才對企業發展的重要性和培養引進優秀人才的緊迫性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、立志成才、奮發有為的濃厚氛圍，全面提升集團的核心競爭能力和發展活力。

 

 

 

 

★ 講改革  比正氣

講好深化改革的故事，在企業改革實踐中主動作為，弘揚正氣，做深化改革、創新發展的積極推動者。

（一）大力宣講中央和省委深化國企改革的重要精神

（二）大力宣講建投集團深化改革取得的階段性成效

◆ 實現了組織機構大重組

◆ 實現了人員資產大整合

◆ 實現了思想文化大融合

◆ 實現了快速發展

云南建投集團的人才、技術、資源、產業結構優勢顯著提升，品牌效應和綜合實力顯著增強，社會影響力和社會認可度大幅提升。

（三）大力宣講建投集團下一步改革的目標和主要任務

◆ 省委省政府定位和要求

——將集團打造成為我省重要投融資平臺，成為省屬國有企業轉型升級排頭兵、改革創新排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設主力軍”，實現由中國500強向世界500強的跨越。

◆ 集團發展目標

——將集團打造成為國內一流、國際知名、產業優化、管理科學、員工幸福的現代大型建設投資控股集團，確保2020年進入世界500強。

◆ 集團下一步深化改革的主要任務

——加快完善企業發展戰略；

——加快完善現代企業管理體系；

——加快完善公司法人治理結構；

——全面深化集團干部人事制度改革，實行與市場相適應的企業薪酬分配制度；

——不斷優化產業結構和產業布局。

（四）教育引導全體干部職工在集團改革實踐中比正氣

◆ 講政治守紀律

陽逢陰違、欺上瞞下；

◆ 個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益；

◆ 做國有資產的創造者和保護者

 

★ 講形勢  比擔當

講清集團發展面臨的形勢，號召全體干部職工樹立憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，不畏艱難、砥礪前行。

（一）大力宣講集團發展面臨的內外部形勢

◆ 面臨的機遇

——我國工業化、城鎮化和農業現代化遠未完成，我們仍然處于快速發展、跨越發展、商機無限的黃金期；

——習近平總書記“要理直氣壯做強做優做大國有企業”的重要指示；

——國家大力實施“一帶一路”戰略；

——云南“五網”建設、新型城鎮化建設，帶來廣闊的發展空間及良好的發展機遇；

——整合重組后，集團綜合競爭實力全面提升，已成為云南一支重要的投資力量和建設隊伍。

◆ 面臨的挑戰

——新一輪的并購重組熱潮正在興起，大立大破、大整合大重組的時機已經來臨；

——工業建設和房地產的大幅萎縮下滑；

——日趨激烈的市場競爭，特別是央企入滇，帶來巨大的競爭壓力；

——集團投資領域面臨著人才、經驗等許多方面的不足；

——集團仍面臨產業單一、市場布局不合理、融資渠道不廣等問題；

——集團與世界500強要求相比，綜合實力還不夠強，管理水平還有待進一步提高；

——集團整合重組工作遠未完成。

在走向世界500強的征程中，面臨許多困難和挑戰，迫切要求我們永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，推動跨越發展。

（二）大力宣講“狼性精神”的深刻內涵

◆ “狼性精神”的內涵

——強烈的生存危機感，隨時保持警覺和應對危機的狀態；

——隨時保持對目標的敏銳性，對生存環境有著敏銳的覺察能力；

——一旦目標出現，便全力出擊，堅韌不拔，不達目的誓不罷休；

——統一號令，團結協作，體現強大的團隊作戰能力和完美的團隊協作精神。

（三）教育引導全體干部職工在集團跨越發展的征程中比擔當

◆ 強化憂患意識和使命意識

◆ 牢固樹立加快發展的緊迫感

——以只爭朝夕的精神，以“等不起、坐不住、睡不穩”的緊迫感推進各項工作落實。

◆ 大力弘揚“勇往直前、堅韌不拔”的精神

 

★ 講發展  比業績

講透企業必須加快發展的重大意義，引導全體干部職工準確把握集團加快發展的本質要求，立足崗位、追求卓越，創建不平凡的業績。

（一）大力宣講加快發展的重要意義

發展才是硬道理，加快發展是我們唯一的選擇。

◆ 解決當前各種困難和問題的根本之道

◆ 創造員工幸福生活的必由之路

◆ 履行國企社會責任的必然要求

◆ 面對激烈的市場競爭的現實選擇

集團全體干部職工，必須把思想和行動統一到集團確定的發展思路和奮斗目標上來，全力推動集團加快發展、跨越發展。

（二）大力宣講加快發展的本質要求

加快發展是質量、速度、效益的統一，是當前發展與長遠發展的統一。

◆ 必須是有質量有效益的發展

◆ 必須是有一定速度的發展

◆ 必須是可持續的發展 

◆ 必須是創新驅動的發展

    （三）教育引導全體干部職工在集團加快發展中比業績

 

★ 講管理  比成效

講明集團對加強管理的要求和要實現的目標，掀起強管理、創效益、創品牌的熱潮，全面提升管理水平。

（一）大力宣講加強管理的重大意義

◆ 加強企業管理重要性

——管理是企業發展永恒的主題，管理水平的高低，直接影響企業的效益和形象，關乎企業的興衰成??；

（二）大力宣講集團加強管理的基本要求

◆ 要始終堅持“五位一體”“四保一控一樹”管理思路和目標。

——五位一體：經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設“五位一體”總體布局；

——四保一控一樹：保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象。

◆ 切實做到“十個強化”

——強化人才支撐，提升企業的核心競爭力；

——強化科學決策，提升企業風險防控能力；

——強化制度建設，規范企業治理模式；

——強化技術創新，提升企業科技貢獻率；

——強化科學謀劃，加快建設進度；

——強化安全生產責任制的監督檢查，確保安全生產；

——強化全體干部職工“誠實守信、依法經營”的理念和紀律約束，確保依法依規經營；

——強化成本管理，提升企業盈利水平和能力；

——強化綜合管理，全方位打造企業的品牌形象；

——強化社會優勢資源的整合，進一步提升高端經營能力。

全面推進集團各項管理工作向規范化、精細化、信息化、法治化、人本化邁進，全面提高集團管理的現代化水平?！喂虡淞ⅰ靶б嬷磷稹钡陌l展理念。

    （三）教育引導全體干部職工在加強管理中比成效

管理水平的高低，關鍵看成效，講管理最終必須比成效。 

◆ 比在塑造企業形象方面取得的成效

◆ 比在防控潛在風險方面取得的成效

 

★ 講人才  比貢獻

講深人才對企業發展的重要性和培養引進優秀人才的緊迫性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、立志成才、奮發有為的濃厚氛圍，全面提升集團的核心競爭能力和發展活力。

    （一）大力宣講人才對集團事業發展的極端重要性

人才是第一資源，得人才者得天下。

企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。

要始終把人才當作企業最核心的競爭力，當作企業實現跨越發展的根本支撐和實現可持續發展的堅強保證。

人才建設的業績應成為各單位、各部門主要領導及領導班子最重要的政績。

（二）大力宣講培養引進人才的現實緊迫性

◆ 實現由中國500強向世界500強跨越的現實需要

◆ 面對人才的巨大需求，我們必須：

——高度重視人才的培養，特別是緊缺人才的培養；

——高度重視人才的引進，不斷壯大我們的人才隊伍。

    （三）大力宣講正確的人才觀

◆ “人人可以成才”

——注重學歷但不唯學歷；

——鼓勵全體干部職工在實踐中學習、在崗位上成才；

——樹立“三百六十行行行出狀元”的思想；

——不僅需要勤勉敬業、業務精湛、作風過硬的技能型人才，也需要勇于開拓、善于創新、能夠迅速打開局面的創造性人才。

◆ “注重實績”

◆ “兼容并蓄”

——對于有特殊才能和特殊貢獻的人才，要多看長處，多看優點，包容個性，少挑毛病，充分信任，大膽使用；

——真心誠意珍惜人才、愛護人才，決不可求全責備，為人才作用的發揮創造寬松的環境；

——持續加大年輕干部的培養力度。

◆ “五湖四?！?/span>

——堅持“用五湖四海的胸懷接納五湖四海的人才，用五湖四海的人才成就五湖四海的事業”；

——堅持“英雄不問出處”，廣納天下英才；

——堅決反對“武大郎開店”的思想和行為。

（四）教育引導全體干部職工在推動集團跨越發展中比貢獻

珍惜企業的發展環境

珍惜難得的發展機遇

珍惜自己的工作崗位

◆ 堅持以貢獻的大小論英雄

——是把崗位當作事業；

——在崗位上成才、在崗位上建功；

——立志做大事、做成事；

——不圖虛名，崇尚實干，努力為企業的跨越發展建樹不平凡的業績；

——獎罰分明，論功行賞，反對平均主義、論資排輩，在干部職工中掀起比貢獻比成才的的熱潮。

◆ 堅持以奉獻的多少看境界

——視企業發展為己任；

——樹牢“個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、當前利益服從長遠利益”的大局意識；

——以能為集團發展盡職盡力為最大光榮，以斤斤計較個人得失、不敢擔當、無所作為為最大恥辱；

——無怨無悔地為企業的跨越發展貢獻全部的智慧和力量。

 

 

結  語

 

優秀文化鑄造卓越企業。肩負著主動融入和服務國家及云南發展戰略，推動云南建筑企業持續健康發展、深化云南建筑行業轉型升級、助推云南實現跨越發展的重大歷史使命，云南建投集團已經踏上了邁進世界500強的新征程。全體干部職工要倍加珍惜集團來之不易的良好發展局面，深入踐行“愛崗敬業、珍惜崗位；誠實守信、依法經營”，共同行為準則，求真務實、真抓實干，將“五講五比”文化理念貫穿始終，在集團跨越發展、實現世界500強目標的宏偉征程中講改革比正氣、講形勢比擔當、講發展比業績、講管理比成效、講人才比貢獻，為將云南建投集團打造成為國內一流、國際知名、產業優化、管理科學、員工幸福的現代大型建設投資控股集團，確保2020年進入世界500強凝聚強大的精神動力。