講明集團對加強管理的要求和要實現的目標，掀起強管理、創效益、創品牌的熱潮，全面提升管理水平。

（一）大力宣講加強管理的重大意義

◆ 加強企業管理重要性

——管理是企業發展永恒的主題，管理水平的高低，直接影響企業的效益和形象，關乎企業的興衰成??；

（二）大力宣講集團加強管理的基本要求

◆ 要始終堅持“五位一體”“四保一控一樹”管理思路和目標。

——五位一體：經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設“五位一體”總體布局；

——四保一控一樹：保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象。

◆ 切實做到“十個強化”

——強化人才支撐，提升企業的核心競爭力；

——強化科學決策，提升企業風險防控能力；

——強化制度建設，規范企業治理模式；

——強化技術創新，提升企業科技貢獻率；

——強化科學謀劃，加快建設進度；

——強化安全生產責任制的監督檢查，確保安全生產；

——強化全體干部職工“誠實守信、依法經營”的理念和紀律約束，確保依法依規經營；

——強化成本管理，提升企業盈利水平和能力；

——強化綜合管理，全方位打造企業的品牌形象；

——強化社會優勢資源的整合，進一步提升高端經營能力。

全面推進集團各項管理工作向規范化、精細化、信息化、法治化、人本化邁進，全面提高集團管理的現代化水平?！喂虡淞ⅰ靶б嬷磷稹钡陌l展理念。

    （三）教育引導全體干部職工在加強管理中比成效

管理水平的高低，關鍵看成效，講管理最終必須比成效。 

◆ 比在塑造企業形象方面取得的成效

◆ 比在防控潛在風險方面取得的成效