為進一步強化直管部項目部管理工作，增進項目管理人員的責任感及提高知識水平，深入貫徹“干一項工程，樹一座豐碑”的方針，更好的為項目管理工作保駕護航，2月13日-2月17日，廣西直管部開展專業知識視頻培訓，直管部領導、各項目負責人、技術負責人、安全負責人結合實際工作情況及工作經驗為直管部全體員工講授了一堂堂生動形象的課程。

       開課前，公司副總經理、廣西直管部經理華國強做了指導講話，他指出：工程項目管理是企業生存的靈魂。如何提高工程質量，保證進度，降低成本，提高經濟效益，是關系建筑施工企業生存和發展的關鍵。希望直管部全體管理人員通過培訓學以致用、用以促學、學用相長，切實加強工程質量管理、成本管理，為企業創造良好的經濟效益并為集團高質量發展做出貢獻。

     培訓會上大家對在工作中遇到的各類工程管理問題進行了充分的交流，互相交流管理經驗，深入現場巡檢解決問題，將培訓內容與實際工作中易發的問題相結合，取得了很好的培訓效果，為下一步工程規范化管理的提升奠定了良好的基礎。

       本次工程項目管理培訓分為四部分內容，分別為技術、質量、安全、成本。技術管理方面，課程內容主要圍繞鋼結構、設備、管道制作安裝技術要點、建筑施工現場臨時用電安全技術要點、建筑工程安全技術資料編制等內容展開。質量管理方面，授課人員詳細闡述了施工單位在工程管理中的職責、質量控制分布要點、材料質量檢驗標準、質量監督管理環節，以及質量驗收程序等內容。并分別從“人、材、機、法、環”五大環節和事前、事中、事后質量控制的三個階段進行了詳細的講解，通過援引大量實際案例，對事故原因、對策實施等方面做了詳細剖析。安全管理方面，課程通過對建筑施工全過程的安全管理，完善、落實各種安全保障措施，加強對管理人員及施工人員的安全培訓，加大對安全生產隱患的排查，增加工地巡查力度，使管理人員更加明確了安全生產的重要性，我們要把安全生產意識貫穿始終，警鐘長鳴，時刻防患于未然。成本管理方面，主要講授了成本管理的指標和管控環節、資金管控措施，以及通過自行編寫適合項目的制度來掌控項目成本核算的手段，并就新形勢下建筑施工企業合同管理及工程商務對策等方面進行了系統的分析和講解。授課老師的講解深入淺出，既有宏觀框架式的整體思路，又有單一結點的細致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。